3
2010
ЖУРНАЛ ОБ УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Текст
Ульяна Стасюк, консультант компании "Хадсон"

HRMagazine
№3, 2010

Купить один экземпляр с бесплатной доставкой
100грн.
Эксперты:

Стасюк Ульяна
[консультант компании "Хадсон"]

Корпоративный ренесанс

Ключевые тренды изменений рынка труда определили результаты исследования «Персонал в эпоху перемен» компании «Хадсон» и журнала HRМ

Корпоративный ренесанс

Компания «Хадсон» в партнерстве с журналом HRMagazine провела очередной обзор «Персонал в эпоху перемен», в ходе которого были опрошены представители 150 компаний из 11 отраслей бизнеса. Целью исследования стало изучение приоритетов в управлении персоналом на рынке Украины.

Результаты, полученные исследователями, вселяют оптимизм: выявлена тенденция стабилизации ситуации на рынке труда. Как показало одно из предыдущих исследований «Хадсона», кризис затронул 82% компаний (тогда в опросе приняли участие 94 компании из 15 отраслей). Те, перед кем стояла задача по оптимизации штата, решали ее за счет увольнения неэффективных сотрудников (78% респондентов), переводили на частичную занятость (15%), выводили людей за штат (7%). Прогноз на 2010 год более позитивный: только 5% компаний-респондентов сообщили о том, что планируют сокращать персонал.

Кадровая зачистка

Во многих компаниях сокращения проходили в несколько этапов. Первые проводить было не так сложно: в каждой компании есть свой «балласт» - неэффективные сотрудников, появившиеся в компании в период интенсивного роста бизнеса в докризисный период. Следующие этапы стали более болезненными, поскольку компаниям приходилось «резать по-живому», увольняя людей, представлявших ценность для бизнеса.
Эффективность сокращения персонала зависела от того, насколько этично компании подошли к этому вопросу - оказали моральную поддержку, выплатили компенсации. По результатам предыдущего исследования, 65% компаний выплатили компенсации сотрудникам, попавшим под сокращение, в размере 1-3 месячных окладов.

Большая часть сокращений коснулась административного персонала, что было связано с возросшими потребностями в экономии. Высокая динамика сокращений и найма в функциях «Продажи» и «Маркетинг» была обусловлена тем, что, сокращая неэффективных сотрудников, компания пытались привлечь в свой бизнес профессионалов, которые стали появляться на рынке.

В это время повысилась важность функции «Информационные технологии», поскольку правильное использование ресурсов влияет на результаты компании. Стоит отметить также усиление рекрутинга юристов. Эта тенденция объясняется необходимостью усиления мер безопасности в вопросах проверки контрактов, переговоров с банками, решению вопросов с уволенными сотрудниками.

Вопреки ожиданиям, кризис не упростил рекрутинг: несмотря на количественный рост кандидатского пула, качество оставляло желать лучшего.
Большинство компаний предпринимали действия по удержанию ключевых сотрудников. Интересная тенденция: из 650 специалистов, принявших участие в исследовании, почти 70% отметили, что работают сейчас, но если будет интересное предложение - готовы сменить работодателя. Вместе с тем, кандидаты стали гораздо осторожнее при рассмотрении новых предложений.

bigmir)net TOP 100