Зима никак не может смириться с окончанием своих полномочий, и опять взяла реванш. Синоптики ошиблись с прогнозом ранней весны. И люди, обрадовавшиеся оттепели и первым по-настоящему весенним лучам, снова укутались в зимние одежды. Оттаявшие лица опять стали серыми и безразличными. Но в этот раз ненадолго - еще чуть-чуть, и женщины опять начнут прихорашиваться, мужчины делать комплименты, дети же, со свойственной им непосредственностью, просто радоваться теплу и хорошему настроению окружающих...
Весной все мы ощущаем душевный подъем: восприятие жизни становится ярче, а эмоции - положительнее. Впрочем, как утверждают психологи и консультанты, работая над собой, можно добиться того, чтобы весна в душе была вечной. Одна из центральных тем мартовского номера HRMagazine как раз о том, как управлять эмоциями: выявлять и устранять те, которые мешают добиться желаемого, развивать те, что помогают стать успешнее. В статье, посвященной EQ, мы постарались понять, что это за феномен, кто является «эмоциональным интеллектуалом», как им стать и нужно ли. Вообще, в ходе подготовки этого номера темы, так или иначе связанные с управлением эмоциями, то и дело «напрашивались» в содержание. Наверное, неслучайно. Многие из них весьма своевременны.
Люди, которым по статусу положено управлять не только собой, но и «окружающими» - топ-менеджеры - герои еще одной важной темы текущего номера. Спецпроект «Рейтинг зарплат топ-менеджеров», который мы подготовили на основании оценок ведущих executive search компаний, отражает основные тенденции рынка «элитного» персонала. В рамках спецпроекта - исследование динамики компенсаций топ-менеджеров во время кризиса, основных трендов спроса на управленцев, а также интервью с руководителем авторитетной хедхантинговой компании.
Дополнит картину изменений рынка труда исследование компании «Хадсон», проведенное совместно с HRMagazine, «Персонал в эпоху перемен». С его результатами также можно ознакомиться на страницах мартовского номера.
Нужно отметить, что прогнозы, которые нам удалось «снять» с рынка кадрового консалтинга, хоть и не отличаются смелостью и деталями, однако содержат позитивный тренд. Есть надежда, что опасения входа отечественной экономики в дефолт, напрасны. Компании констатируют оживление и настроены на развитие. И верят, что этот прогноз сбудется и весна все-таки придет.
С уважением
Татьяна Почепцова-Орленко,
главный редактор
журнала HRMagazine;
TPocheptsova@HRmagazine.com.ua |
Содержание
|
| ТОП-ВЗГЛЯД |
Полюс позитива |
 |
Геннадий Руденко, генеральный директор украинского подразделения компании «Альфа Лаваль»: «Все позитивные изменения, произошедшие в компании с момента моего назначения на управленческую позицию, помогали доказывать своим коллегам, что я - на своем месте» |
|
|
| ИНСТРУМЕНТЫ |
Управление чувствами |
 |
Вопреки расхожему мнению эмоции в бизнесе не только уместны, но и необходимы. Чрезмерная сдержанность так же вредна, как и зашкаливающая эмоциональность. Найти золотую середину помогают методики по развитию эмоционального интеллекта |
|
|
| ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА |
Прогулка к успеху |
 |
Чтобы получить желаемое, стать успешным, нужно отказаться от стереотипов, сфокусироваться на цели и перестать обвинять других в своих неудачах. А еще получать удовольствие от самого процесса достижения цели |
|
|
| СПЕЦПРОЕКТ |
Затянув пояса |
 |
Среднее значение компенсаций топ-менеджеров по еще недавно наиболее инвестиционно привлекательным отраслям уменьшилось в среднем на 20%. |
|
|
| СПЕЦПРОЕКТ |
Удивительный год |
 |
Ниша топ-персонала на украинском рынке труда прошла через кризис с гораздо меньшими потерями, чем сегмент линейных сотрудников. Спрос на управленцев по-прежнему высок. Но требования собственников бизнесов к эффективности топ-менеджеров существенно ужесточились |
|
|
| СПЕЦПРОЕКТ |
Охота за талантами |
 |
«Война за таланты продолжается. Сейчас мы находимся в начале ее нового витка», - уверен руководитель украинского офиса компании Pedersen & Partners Игорь Кабузенко |
|
|
| МАСТЕР-КЛАСС |
Резервы есть! |
 |
Несмотря на сокращение бюджетов на обучение, развитие компании возможно. Главное - выявить скрытые резервы |
|
|
| ИНСТРУМЕНТЫ |
Как по нотам |
 |
Проведение интервью является одной из самых важных и сложных составляющих программы мониторинга эффективности работы персонала. Хорошая подготовка, в том числе и моральный настрой менеджера, в нем очень важна |
|
|
| СИТУАЦИЯ |
Задним числом |
 |
Компания «Профит» на правах аутсорсинга обслуживает арендодателей своего генерального заказчика. Проект оказался более масштабным и трудозатратным, чем предполагалось изначально. Однако рассчитывать на пересмотр контракта не приходится. Отдел, которому поручен непростой участок работ, испытывает нехватку людей. |
|
|
| КНИГИ |
Как выглядит EQ |
 |
Стивен Дж. Стейн, Говард И. Бук. Преимущества EQ. Эмоциональный интеллект и ваши успехи. |
|
|
| УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ |
Забег на длинную дистанцию |
 |
Как избежать синдрома эмоционального выгорания сотрудников |
|
|
| ИНСТРУМЕНТЫ |
360 градусов обратной связи |
 |
Развитие стратегического лидерства компании нередко происходит за счет развития новых лидеров. Определить их из общего числа сотрудников компании помогает оценка персонала «360 градусов» при условии, что в ходе реализации этого непростого проекта были соблюдены основные «правила безопасности» |
|
|
| УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ |
Корпоративный ренесанс |
 |
Ключевые тренды изменений рынка труда определили результаты исследования «Персонал в эпоху перемен» компании «Хадсон» и журнала HRМ |
|
|
| КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ |
А был ли тимбилдинг? |
 |
Существует ряд мифов о команде и методах ее развития, на которых построены продажи тибилдинговых программ. Как выбрать мероприятие, наиболее адекватное целям компании? |
|
|
| ТОЧКА ЗРЕНИЯ |
По заслугам |
В последнее время все больше компаний при расчете зарплаты сотрудников стремятся привязывать суммы окладов к результатам работы предприятия (прибыли). Журнал HRM поинтересовался у экспертов, насколько эффективен такой подход и как в этой ситуации просчитать вклад «неприбыльных» департаментов в общий результат компании |
|
| ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА |
Конвейер знаний |
 |
Бурный рост бизнеса сделал компанию «Эколл» заложником эффективности обучения персонала. Однако она справилась с этой «зависимостью», построив собственную систему развития сотрудников |
|
|
| КОРПОРАТИВНАЯ МУДРОСТЬ |
Суеверия — в работу! |
 |
Великий японский воин по имени Нобунага решил атаковать противника, хотя врагов было в десять раз больше. Он знал, что победит, но его солдаты сомневались. |
|
|
;)
