3
2010
ЖУРНАЛ ОБ УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ
№3, 2010


Людям свойственно мыслить категориями побед и поражений. Общество отвергает неудачников и тянется к победителям. Просто, как дважды два. Но об этом не всегда помнят те, чья функция - управление людьми. И особенно - управление людьми при слияниях и поглощениях бизнеса.

Кризис активизировал процессы M&A в мировой экономике. Не осталась в стороне и Украина, где представлено множество транснациональных бизнесов, переживающих процессы консолидации. Запущены процессы объединения и в локальном бизнесе. Крупные национальные компании ожидают прихода стратегического инвестора...

Что переживают люди в тот момент, когда компания, в которой они проработали несколько лет, меняется? Как управлять их эмоциями и действиями? Что нужно предпринять, чтобы налаженные бизнес-процессы не дали сбой в ответственный момент? В материале «Культурная интеграция» Марка Тиммермана - много ответов на вопросы, находящиеся в плоскости слияний и поглощений. Автор призывает руководителей умерить свои амбиции и открыть глаза на то, что они теряют, пренебрегая в ходе слияний такими категориями, как коллектив и корпоративная культура. Без них не бывает успешных бизнесов, на их руинах не рождаются большие империи.

Также в апрельском номере HRMagazine мы предлагаем вниманию читателей наш новый спецпроект - «Лучшие кадровые стратегии». Героем первого выпуска мы выбрали Донбасскую топливно-энергетическую компанию, «энергетическое детище» компании СКМ. Масштабы кадровых преобразований и значение кадровой политики в компании впечатляют. Впрочем, судите сами.

Полезного вам чтения!

С уважением
Татьяна Почепцова-Орленко,
главный редактор
журнала HRMagazine
TPocheptsova@HRMagazine.com.ua

Содержание
ТОП-ВЗГЛЯД
Полюс позитива
Полюс позитива

Геннадий Руденко, генеральный директор украинского подразделения компании «Альфа Лаваль»: «Все позитивные изменения, произошедшие в компании с момента моего назначения на управленческую позицию, помогали доказывать своим коллегам, что я - на своем месте»

ИНСТРУМЕНТЫ
Управление чувствами
Управление чувствами

Вопреки расхожему мнению эмоции в бизнесе не только уместны, но и необходимы. Чрезмерная сдержанность так же вредна, как и зашкаливающая эмоциональность. Найти золотую середину помогают методики по развитию эмоционального интеллекта

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Прогулка к успеху
Прогулка к успеху

Чтобы получить желаемое, стать успешным, нужно отказаться от стереотипов, сфокусироваться на цели и перестать обвинять других в своих неудачах. А еще получать удовольствие от самого процесса достижения цели

СПЕЦПРОЕКТ
Затянув пояса
Затянув пояса

Среднее значение компенсаций топ-менеджеров по еще недавно наиболее инвестиционно привлекательным отраслям уменьшилось в среднем на 20%.

СПЕЦПРОЕКТ
Удивительный год
Удивительный год

Ниша топ-персонала на украинском рынке труда прошла через кризис с гораздо меньшими потерями, чем сегмент линейных сотрудников. Спрос на управленцев по-прежнему высок. Но требования собственников бизнесов к эффективности топ-менеджеров существенно ужесточились

СПЕЦПРОЕКТ
Охота за талантами
Охота за талантами

«Война за таланты продолжается. Сейчас мы находимся в начале ее нового витка», - уверен руководитель украинского офиса компании Pedersen & Partners Игорь Кабузенко

МАСТЕР-КЛАСС
Резервы есть!
Резервы есть!

Несмотря на сокращение бюджетов на обучение, развитие компании возможно. Главное - выявить скрытые резервы

ИНСТРУМЕНТЫ
Как по нотам
Как по нотам

Проведение интервью является одной из самых важных и сложных составляющих программы мониторинга эффективности работы персонала. Хорошая подготовка, в том числе и моральный настрой менеджера, в нем очень важна

СИТУАЦИЯ
Задним числом
Задним числом

Компания «Профит» на правах аутсорсинга обслуживает арендодателей своего генерального заказчика. Проект оказался более масштабным и трудозатратным, чем предполагалось изначально. Однако рассчитывать на пересмотр контракта не приходится. Отдел, которому поручен непростой участок работ, испытывает нехватку людей.

КНИГИ
Как выглядит EQ
Как выглядит EQ

Стивен Дж. Стейн, Говард И. Бук. Преимущества EQ. Эмоциональный интеллект и ваши успехи.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Забег на длинную дистанцию
Забег на длинную дистанцию

Как избежать синдрома эмоционального выгорания сотрудников

ИНСТРУМЕНТЫ
360 градусов обратной связи
360 градусов обратной связи

Развитие стратегического лидерства компании нередко происходит за счет развития новых лидеров. Определить их из общего числа сотрудников компании помогает оценка персонала «360 градусов» при условии, что в ходе реализации этого непростого проекта были соблюдены основные «правила безопасности»

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Корпоративный ренесанс
Корпоративный ренесанс

Ключевые тренды изменений рынка труда определили результаты исследования «Персонал в эпоху перемен» компании «Хадсон» и журнала HRМ

КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
А был ли тимбилдинг?
А был ли тимбилдинг?

Существует ряд мифов о команде и методах ее развития, на которых построены продажи тибилдинговых программ. Как выбрать мероприятие, наиболее адекватное целям компании?

ТОЧКА ЗРЕНИЯ
По заслугам
По заслугам

В последнее время все больше компаний при расчете зарплаты сотрудников стремятся привязывать суммы окладов к результатам работы предприятия (прибыли). Журнал HRM поинтересовался у экспертов, насколько эффективен такой подход и как в этой ситуации просчитать вклад «неприбыльных» департаментов в общий результат компании

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Конвейер знаний
Конвейер знаний

Бурный рост бизнеса сделал компанию «Эколл» заложником эффективности обучения персонала. Однако она справилась с этой «зависимостью», построив собственную систему развития сотрудников

КОРПОРАТИВНАЯ МУДРОСТЬ
Суеверия — в работу!
Суеверия — в работу!

Великий японский воин по имени Нобунага решил атаковать противника, хотя врагов было в десять раз больше. Он знал, что победит, но его солдаты сомневались. 

bigmir)net TOP 100