3
2010
ЖУРНАЛ ОБ УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ
№3, 2010


Зима никак не может смириться с окончанием своих полномочий, и опять взяла реванш. Синоптики ошиблись с прогнозом ранней весны. И люди, обрадовавшиеся оттепели и первым по-настоящему весенним лучам, снова укутались в зимние одежды. Оттаявшие лица опять стали серыми и безразличными. Но в этот раз ненадолго - еще чуть-чуть, и женщины опять начнут прихорашиваться, мужчины делать комплименты, дети же, со свойственной им непосредственностью, просто радоваться теплу и хорошему настроению окружающих...

Весной все мы ощущаем душевный подъем: восприятие жизни становится ярче, а эмоции - положительнее. Впрочем, как утверждают психологи и консультанты, работая над собой, можно добиться того, чтобы весна в душе была вечной. Одна из центральных тем мартовского номера HRMagazine как раз о том, как управлять эмоциями: выявлять и устранять те, которые мешают добиться желаемого, развивать те, что помогают стать успешнее. В статье, посвященной EQ, мы постарались понять, что это за феномен, кто является «эмоциональным интеллектуалом», как им стать и нужно ли. Вообще, в ходе подготовки этого номера темы, так или иначе связанные с управлением эмоциями, то и дело «напрашивались» в содержание. Наверное, неслучайно. Многие из них весьма своевременны.

Люди, которым по статусу положено управлять не только собой, но и «окружающими» - топ-менеджеры - герои еще одной важной темы текущего номера. Спецпроект «Рейтинг зарплат топ-менеджеров», который мы подготовили на основании оценок ведущих executive search компаний, отражает основные тенденции рынка «элитного» персонала. В рамках спецпроекта - исследование динамики компенсаций топ-менеджеров во время кризиса, основных трендов спроса на управленцев, а также интервью с руководителем авторитетной хедхантинговой компании.

Дополнит картину изменений рынка труда исследование компании «Хадсон», проведенное совместно с HRMagazine, «Персонал в эпоху перемен». С его результатами также можно ознакомиться на страницах мартовского номера.

Нужно отметить, что прогнозы, которые нам удалось «снять» с рынка кадрового консалтинга, хоть и не отличаются смелостью и деталями, однако содержат позитивный тренд. Есть надежда, что опасения входа отечественной экономики в дефолт, напрасны. Компании констатируют оживление и настроены на развитие. И верят, что этот прогноз сбудется и весна все-таки придет.

С уважением
Татьяна Почепцова-Орленко,
главный редактор
журнала HRMagazine;
TPocheptsova@HRmagazine.com.ua

Содержание
ТОП-ВЗГЛЯД
Полюс позитива
Полюс позитива

Геннадий Руденко, генеральный директор украинского подразделения компании «Альфа Лаваль»: «Все позитивные изменения, произошедшие в компании с момента моего назначения на управленческую позицию, помогали доказывать своим коллегам, что я - на своем месте»

ИНСТРУМЕНТЫ
Управление чувствами
Управление чувствами

Вопреки расхожему мнению эмоции в бизнесе не только уместны, но и необходимы. Чрезмерная сдержанность так же вредна, как и зашкаливающая эмоциональность. Найти золотую середину помогают методики по развитию эмоционального интеллекта

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Прогулка к успеху
Прогулка к успеху

Чтобы получить желаемое, стать успешным, нужно отказаться от стереотипов, сфокусироваться на цели и перестать обвинять других в своих неудачах. А еще получать удовольствие от самого процесса достижения цели

СПЕЦПРОЕКТ
Затянув пояса
Затянув пояса

Среднее значение компенсаций топ-менеджеров по еще недавно наиболее инвестиционно привлекательным отраслям уменьшилось в среднем на 20%.

СПЕЦПРОЕКТ
Удивительный год
Удивительный год

Ниша топ-персонала на украинском рынке труда прошла через кризис с гораздо меньшими потерями, чем сегмент линейных сотрудников. Спрос на управленцев по-прежнему высок. Но требования собственников бизнесов к эффективности топ-менеджеров существенно ужесточились

СПЕЦПРОЕКТ
Охота за талантами
Охота за талантами

«Война за таланты продолжается. Сейчас мы находимся в начале ее нового витка», - уверен руководитель украинского офиса компании Pedersen & Partners Игорь Кабузенко

МАСТЕР-КЛАСС
Резервы есть!
Резервы есть!

Несмотря на сокращение бюджетов на обучение, развитие компании возможно. Главное - выявить скрытые резервы

ИНСТРУМЕНТЫ
Как по нотам
Как по нотам

Проведение интервью является одной из самых важных и сложных составляющих программы мониторинга эффективности работы персонала. Хорошая подготовка, в том числе и моральный настрой менеджера, в нем очень важна

СИТУАЦИЯ
Задним числом
Задним числом

Компания «Профит» на правах аутсорсинга обслуживает арендодателей своего генерального заказчика. Проект оказался более масштабным и трудозатратным, чем предполагалось изначально. Однако рассчитывать на пересмотр контракта не приходится. Отдел, которому поручен непростой участок работ, испытывает нехватку людей.

КНИГИ
Как выглядит EQ
Как выглядит EQ

Стивен Дж. Стейн, Говард И. Бук. Преимущества EQ. Эмоциональный интеллект и ваши успехи.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Забег на длинную дистанцию
Забег на длинную дистанцию

Как избежать синдрома эмоционального выгорания сотрудников

ИНСТРУМЕНТЫ
360 градусов обратной связи
360 градусов обратной связи

Развитие стратегического лидерства компании нередко происходит за счет развития новых лидеров. Определить их из общего числа сотрудников компании помогает оценка персонала «360 градусов» при условии, что в ходе реализации этого непростого проекта были соблюдены основные «правила безопасности»

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Корпоративный ренесанс
Корпоративный ренесанс

Ключевые тренды изменений рынка труда определили результаты исследования «Персонал в эпоху перемен» компании «Хадсон» и журнала HRМ

КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
А был ли тимбилдинг?
А был ли тимбилдинг?

Существует ряд мифов о команде и методах ее развития, на которых построены продажи тибилдинговых программ. Как выбрать мероприятие, наиболее адекватное целям компании?

ТОЧКА ЗРЕНИЯ
По заслугам

В последнее время все больше компаний при расчете зарплаты сотрудников стремятся привязывать суммы окладов к результатам работы предприятия (прибыли). Журнал HRM поинтересовался у экспертов, насколько эффективен такой подход и как в этой ситуации просчитать вклад «неприбыльных» департаментов в общий результат компании

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Конвейер знаний
Конвейер знаний

Бурный рост бизнеса сделал компанию «Эколл» заложником эффективности обучения персонала. Однако она справилась с этой «зависимостью», построив собственную систему развития сотрудников

КОРПОРАТИВНАЯ МУДРОСТЬ
Суеверия — в работу!
Суеверия — в работу!

Великий японский воин по имени Нобунага решил атаковать противника, хотя врагов было в десять раз больше. Он знал, что победит, но его солдаты сомневались. 

bigmir)net TOP 100