Формируя содержание этого выпуска HRMagazine, мы перебрали множество тем, которые, по мнению редакции, актуальны для бизнеса на данном этапе. Еще с момента запуска издания мы взяли для себя за правило, выбирая тематику, консультироваться с экспертами. В этот раз и редакционная интуиция, и наблюдения наших издателей, и экспертное мнение совпали. Кризис и все вытекающие из него последствия, о которых было столько написано и сказано, повлияли на рост интереса бизнеса, в частности HR-cообщества, к такому инструменту оценки персонала, как модель компетенций.
Мы поставили перед собой задачу выявить отличия между востребованными менеджерскими компетенциями до и после кризиса. Несложно догадаться и без специальных исследований, что на волне кризисного ажиотажа особой популярностью стали пользоваться так называемые антикризисные способности руководителей. Эта идея и до сих пор, когда бизнес, кажется, приспособился к работе в новой экономической реальности, будоражит умы ряда консультантов и HR-специалистов, которые наперебой требуют и предлагают совершенно «уникальные антикризисные» продукты. Вопрос «уникальности» (не говоря уже об эффективности) подобных программ весьма спорный, и искать на него ответ мы не стали. Больше нас интересовало то, как акционеры компаний оценивают пригодность своих менеджеров для работы в новых условиях? Используют ли те наработки, в которые вложили немалые средства, силы и время своих эйчаров? Пригодилась ли им в процессе принятия решения внедренная в компаниях (если она таки была внедрена) модель компетенций? Обобщив собственные наблюдения, опыт экспертов и опрос HR-cпециалистов, мы пришли к парадоксальному выводу, что в большинстве украинских компаний модель компетенций остается формальным инструментом, инородным телом в бизнесе компаний. И практически не влияет на принятие важных кадровых решений. Получается, инструмент, доказавший свою эффективность на Западе, у нас пока не прижился.
Одна из причин - практически неискоренимое недоверие владельцев бизнесов к своим наемным управленцам. Ведь не секрет, что в условиях новой экономической реальности многие собственники вернулись к оперативному управлению своими активами, мотивируя это тем, то их управленцы хороши в стабильных условиях, но не годятся в экстремальной ситуации. Или же наняли кризис-менеджеров с весьма туманной карьерой, которые уже наломали дров и принесли больше вреда, чем пользы. В конце концов, уже сейчас очевидно то, что выиграли (или выиграют чуть позже) самые хладнокровные компании, которые в разгар кризисной паники не принимали поспешно сложные кадровые решения. Кстати, об этом наши эксперты-консультанты в своих материалах предупреждали бизнес еще в начале кризиса.
Впрочем, в бизнесе, как показывает практика, прощаются многие ошибки. Нужно только их помнить. В этом уверена героиня нашего номера - успешная российская предпринимательница Надежда Копытина, владелица корпорации «Ледово». Чрезвычайно харизматичная женщина, чья бизнес-стори (ее вы сможете прочитать в этом номере) способна как вдохновить, так и чему-то научить. Немало полезной информации содержат и другие материалы свежего выпуска HRMagazine. Главное - не только видеть очевидное, но и уметь читать между строк. Полезного вам чтения!